パチンコ店のコンサルってどんな仕事なのか？その１【体験談】

はいはい。

やってたね。

詳しくは言いたくないけど、会社自体の契約店舗は４０店舗くらいだったよ。その中で俺は５店舗くらい。

やり方次第じゃない？月に１回訪問するとかなら増やせるよね。俺は店舗に常駐してたから５店舗でもしんどかったよ。

そうなのかな？１５年前までは普通にいたよ。

業務全般だよ。

いたよ。

仕事しないんだよ。

あくまで昔はって話だけど、成績が悪いから経営者はコンサルを雇うのよ。
でもそうなると店長や部長クラスは面白くないのよ。コンサルはあくまでよそ者扱いなわけ。

そもそも部長や店長が仕事してないから成績悪いって事が多いんだけど、そこに提案しても何一つやらないわけよ。

提案してもやってくれないと成績上がらない＝契約終了になるじゃん。だから常駐して自分でやるって感じ。
そっちの方が早いし成績も上がるからね。

昔はね。だって成績悪い理由は仕事してないだけなんだもん。だからコンサルが多かったんだよ昔は。

そうだね。バッティングする時もあったよね。

あるねー。４店舗のうち２店舗契約した法人が、契約してない２店舗を某大手コンサル会社と契約してたってのはある。

半年で撤退したよ。某大手が。

いや、そういう事ではないよ。
ただ、その某大手は月に２回２時間くらい訪問するってスタイルだったんだよ。

さっきも言ったけど、現場は大体コンサルに反感持ってるのよ。そんな現場に提案したって実行するわけないって話。

よくセミナーとかあるけど、セミナーって「話が聞きたい」「勉強したい」って思う人が行くのよ。
そういう人は提案も聞いてくれるよね。提案が効果あれば契約してもらえたり、またセミナー来てくれたり。

でも実際のコンサル契約って経営者が依頼、現場は不満って事が圧倒的に多いわけ。
現場は不満だから何を提案しようが効果なんて出ないよね。某大手はこういう現場は苦手だったんだよ。